BEFORE → AFTER足場事業からIPO申請へ
建設（足場）
森社長
足場事業の職人集団の経営を改革し、IPO の申請まで進みました。
このページの数字は、WARP の前身となった別のコミュニティ「情熱会」での実績です。WARP の会員の実績ではありません。
WARPの前身となるコミュニティ「情熱会」。30名の経営者が集い、平均売上増加率1000%、倒産率ほぼ0%という驚異的な実績を達成しました。
WARPの代表・副代表が12年間にわたり運営してきた経営者コミュニティ「情熱会」。この実績がWARPの基盤となっています。
少人数制で一人ひとりの経営課題に深く寄り添い、仲間同士の信頼関係に基づく相互支援と、的確な課題解決支援がこの驚異的な数字を実現しました。この成功モデルを拡大したのがWARPです。
医療・建設・不動産・リフォーム・飲食・製造など、業種の違う経営者が集まっています。業種を越えて、同じ悩みを本音で話せる仲間がいます。
入会金と月額の会費は入会案内に載せています。会員の経営の機密や個人情報は守秘義務の対象で、社外に出しません。
足場事業の職人集団の経営を改革し、IPO の申請まで進みました。
大分で年商 10 億円から 30 億円へ。スタッフ 100 名の体制を築きました。
4 店舗から 56 店舗へ。会員 13,000 名のジムに育ちました。
出典：WARP「実績・事例」（2026年10月時点）